加強品牌建設(shè)，培育企業(yè)文化

——青島騰遠(yuǎn)設(shè)計事務(wù)所有限公司交流材料

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一、加強品牌建設(shè)

隨著社會的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，品牌已成為企業(yè)在現(xiàn)代社會競爭中的一個重要手段，品牌不僅僅是資產(chǎn),更是一個取之不盡,用之不竭的寶藏。行銷管理大師PhilipKotler說：品牌的意義在于企業(yè)的驕傲與優(yōu)勢，當(dāng)公司成立后，品牌力就因為服務(wù)或品質(zhì)，形成無形的商業(yè)定位。

騰遠(yuǎn)認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力來源于產(chǎn)品和品牌兩個方面，自1996年公司成立以來一直都很重視產(chǎn)品服務(wù)的品質(zhì)，是這些奠定了騰遠(yuǎn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，騰遠(yuǎn)深知要想謀求更大的發(fā)展，如得不到品牌力量的支撐，就很難突破發(fā)展瓶頸，騰遠(yuǎn)這些年在品牌建設(shè)上采用與時俱進(jìn)、整體規(guī)劃的推廣戰(zhàn)略，取得了一些成績，主要概括為以下幾個方面：

（一）持續(xù)的進(jìn)行商標(biāo)維護(hù)。

騰遠(yuǎn)商標(biāo)自2002年申請注冊以來，擴大注冊范圍，對圖形、文字、拼音等注冊，通過各種手段保護(hù)騰遠(yuǎn)商標(biāo)的安全性。

（二）與時俱進(jìn)的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣。

緊跟時代發(fā)展趨勢，及時進(jìn)行網(wǎng)站的新聞更新與改版工作。中國從互聯(lián)網(wǎng)時代進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代后，騰遠(yuǎn)運用敏銳的媒體推廣嗅覺，快速啟動了微博、微信的推廣工作，及時的和粉絲互動，發(fā)布一些企業(yè)活動信息和項目案例，在這種人人都是自媒體的時代，得粉絲者得天下。

（三）廣泛的參與行業(yè)技術(shù)交流和展覽推廣工作。

騰遠(yuǎn)一直非常注重行業(yè)的技術(shù)交流與合作，我公司CEO趙廣俊在一些大型學(xué)術(shù)論壇上發(fā)表了《淺談企業(yè)由小變大的機理》、《城市肌理的建筑解讀—現(xiàn)代建筑與新老城區(qū)的融合和創(chuàng)新》等多個主題演講；總建筑師、總工程師、各專業(yè)總工們也經(jīng)常在一些行業(yè)論壇上發(fā)表技術(shù)類的主題演講；騰遠(yuǎn)還受邀參加了全國大型建筑設(shè)計展覽15次，均取得良好的效果。2013年11月18日，我公司主辦的《走進(jìn)建筑大師——楨文彥》在整個山東地區(qū)引起了轟動，廣受媒體報道，取得很好的推廣效果，品牌知名度和影響力不斷提升。

（四）根據(jù)公司戰(zhàn)略需要舉辦一些針對性的推廣活動。

騰遠(yuǎn)每年都會舉辦一次客戶答謝會，客戶答謝會是騰遠(yuǎn)整體形象的一次推廣，將騰遠(yuǎn)綜合實力和成就進(jìn)行全方位展示，有時這種品牌營銷能激發(fā)出更多的業(yè)務(wù)價值，也能提升騰遠(yuǎn)品牌的美譽度。

騰遠(yuǎn)這些年來品牌建設(shè)取得的成績得益于騰遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者們的品牌意識。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，產(chǎn)品同質(zhì)化愈演愈烈，能區(qū)分企業(yè)不同的便是品牌，如今，品牌建設(shè)逐漸成為推動企業(yè)發(fā)展的重要無形力量。一個企業(yè)擁有品牌，既證明其經(jīng)濟實力和市場地位，也反映其持續(xù)發(fā)展力的大小。所以，品牌建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用，只有擁有了自己的品牌資產(chǎn)才會讓企業(yè)在眾多競爭者中立于不敗之地。

二、培育企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為觀念或意識形態(tài)，關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強員工的責(zé)任感、提升員工的榮譽感、實現(xiàn)員工的成就感。在騰遠(yuǎn)成立初期形成了“以人為本、厚德誠信、追求卓越、服務(wù)社會”的企業(yè)宗旨，現(xiàn)在雖然應(yīng)時應(yīng)勢的進(jìn)行了一些深化修改，但核心宗旨是不變的。這些年騰遠(yuǎn)一直注重企業(yè)文化的培育工作，一直強調(diào)人性化管理模式，總結(jié)如下幾點供大家分享：

（一）不斷優(yōu)化員工薪酬福利體系。

企業(yè)可以給員工提供良好的工作氛圍，但現(xiàn)在年輕人生活成本較高，最吸引他們的還是優(yōu)越的薪酬福利體系，騰遠(yuǎn)的薪酬制度不僅參考了行業(yè)的平均收入水平，還結(jié)合個人工作年限及實際工作能力，制定人員級別，確定個人實際工資，年終獎金根據(jù)個人工作量和項目創(chuàng)作的綜合效益，合理發(fā)放。免費的午餐和晚餐，給員工家的感覺，解決他們最關(guān)心的問題，不僅能讓員工發(fā)揮更大的潛能，也能提升員工對公司的忠誠度，讓管理更為行之有效。

（二）定期的崗位培訓(xùn)。

一個企業(yè)是否具有競爭力，關(guān)鍵就是看在這個企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。企業(yè)培訓(xùn)是一種雙贏投資，一方面員工的工作自覺性、積極性和創(chuàng)造力不斷提高，從而增加企業(yè)產(chǎn)出的價值，使企業(yè)獲得更大的利益；另一方面，員工整體素質(zhì)得到提升，獲得的是一份終生保值的財富。騰遠(yuǎn)這些年來一直堅持對新入職員工進(jìn)行為期半個月的脫崗培訓(xùn)，通過全方位的講解培訓(xùn)，讓他們?nèi)媪私夤镜牧鞒讨贫?，幫助他們更好地融入工作中，每周一次的騰遠(yuǎn)大講堂，是設(shè)計師交流學(xué)習(xí)的平臺，騰遠(yuǎn)還定期邀請國內(nèi)知名專家為公司培訓(xùn)，定期組織公司員工團(tuán)訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，不僅能增強團(tuán)隊凝聚力，還能增強公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的心靈共融，使員工的個人愿望與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)息息相關(guān)。

（三）奉獻(xiàn)愛心，關(guān)注社會公益事業(yè)。

隨著騰遠(yuǎn)品牌影響力的不斷提升，騰遠(yuǎn)一直倡導(dǎo)員工要有社會使命感和責(zé)任心，公司成立了騰愛基金，主要救助員工突發(fā)事件和重大疾病，慰問員工生育及補助困難職工等10余項關(guān)愛措施，社會救助主要針對社會突發(fā)災(zāi)難事故、殘障兒童、孤寡老人等。多次組織員工參加公益活動，捐助社會弱勢群體等活動。

（四）尊重員工個性，認(rèn)同員工價值，滿足員工個性化需求。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，當(dāng)今社會各種企業(yè)的經(jīng)濟地位不斷的發(fā)生變化，企業(yè)吸納、激勵、保留人才的能力直接決定了企業(yè)的生存發(fā)展空間，控制人才的流失，留住核心人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。騰遠(yuǎn)每年都會舉行員工運動會、中秋晚會、元旦晚會、爬山休閑活動、外出考察旅游等，這些團(tuán)體活動有助于增強員工的歸屬感?，F(xiàn)代年輕人思維活躍追求創(chuàng)新，只有把合適的人放到合適的崗位上才有創(chuàng)造出最佳業(yè)績的可能。公司還針對員工進(jìn)行360度員工意愿調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果對一些人的崗位給予調(diào)整，對一些崗位實行內(nèi)部招聘，將個人的發(fā)展與組織目標(biāo)的發(fā)展有機結(jié)合，創(chuàng)造出和諧的、動態(tài)的個人發(fā)展機制。

綜上，這些就是騰遠(yuǎn)這些年在品牌建設(shè)和培育企業(yè)文化上的舉措，正是由于這些人性化制度的建立和規(guī)范，騰遠(yuǎn)才吸引了許多優(yōu)秀人才的加入，他們在騰遠(yuǎn)這片熱土上辛勤耕耘，不僅加速了騰遠(yuǎn)的成長速度，壯大了騰遠(yuǎn)的綜合實力，也為青島建筑設(shè)計事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。今后的日子里，騰遠(yuǎn)會一如既往堅持做好加強品牌建設(shè)，培育企業(yè)文化工作，爭取將騰遠(yuǎn)打造成中國一流的建筑設(shè)計企業(yè)，讓員工和社會分享到騰遠(yuǎn)更多的戰(zhàn)略成果。

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備注：2014年2月20日青島市勘察設(shè)計工作會議交流材料。